Сценарий 2 https://tevconsulting.finance/anketa-business
Поставщики поднимают цены в 1,5 раза https://tevconsulting.finance/oferta
Г https://tevconsulting.finance/yslugi-ip
Другие источники дохода https://tevconsulting.finance/
Финмодель — большая таблица с показателями и их взаимосвязями, представляет структуру бизнеса в цифрах https://tevconsulting.finance/dfa
сверху-вниз https://tevconsulting.finance/business
Сначала принимается общая стратегия развития компании, потом на её основании формируют оперативные планы структурных подразделений; снизу-вверх https://tevconsulting.finance/coaching
На основании оперативных планов подразделений свёрстывают общий план развития компании; встречная https://tevconsulting.finance/anketa-business
Идёт одновременное формирование моделей — как стратегической так и оперативных, на местах https://tevconsulting.finance/coaching
В статью расхода внесем расходы по процентам исходя из 30% в год, 125 000 руб https://tevconsulting.finance/dfa
в месяц https://tevconsulting.finance/business
Косвенные расходы называют условно-постоянными т https://tevconsulting.finance/dfa
к https://tevconsulting.finance/
при росте бизнеса они увеличиваются на уровень выше, т https://tevconsulting.finance/vizitka
е https://tevconsulting.finance/oferta
на следующую ступеньку, и далее на протяжении определенного периода снова сохраняют постоянное значение https://tevconsulting.finance/confi
У нас они выросли до 1 000 тыс https://tevconsulting.finance/yslugi-ip
руб https://tevconsulting.finance/yslugi-ip
в месяц https://tevconsulting.finance/
Увеличились налоги https://tevconsulting.finance/
Совместим два возможных сценария: сокращение продаж и рост цен поставщиков при отсутствии возможности поднять свои цены https://tevconsulting.finance/business
Просмотров: 1 |
Добавил:
| Рейтинг: 0.0/0 |
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи. [ Регистрация | Вход ]
ICQ: 474-170-454
![Мы [b][K]онтакте](http://foto.nnov.ru/psh200/0/55/dd/58/1d/7b/c2/9af0a353f45d06cb.gif){kind=small}
